2、教练式管理 |
发布时间:2015-12-27 11:08:55 点击次数:758
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教练式管理 主讲人:翟杰
这是一套与众不同的课程 这是一套高级总裁和管理者的训练课程
它特别强调的是以人为本: 以管理者本人的“人”为本,这是以“根”为本; 以员工的人格为本,这是以“木”为本。 正所谓:无根不立、无木不林。
教练:教和练。 首先是教,告诉下属如何做事,明白其中的道理。 然后是练,与下属一起尝试,及时发现问题并纠正。
在当今市场竞争中,企业间的状况是: 1、快鱼吃慢鱼:比谁游得快 2、你干我也干:比谁干得好 3、你变我也变:比谁变得妙
最伟大的领导人,一流的,是教练。——杰克·韦尔奇
世界500强的CEO中有80%的人将自己的成功归功于有教练的辅导。 如今西方国家,COO(企业教练技术持行官)在各大企业内部早已悄然上岗并逐渐热门。
统计数字显示:培训能增加企业22,4%的生产力, 而培训+教练则可提高企业88%的生产力。
企业领导的新角色:由领导到教练
领导:居高临下,发号施令,批评责难 教练:平等协商,共同研究,总结方法
教练的基本素质: 1、双脑互动的思维方式:形象到抽象,抽象到形象 2、求新求异的专业知识: 3、刚柔相济的雄辩口才: 4、因势利导的训练方法: 5、施恩感恩的良好心态:
在农业时代:7—14岁所接受的教育就足以应付以后的40年的工作和生活; 在工业时代:求学时间延伸为5—22岁 在当今的知识时代:我们的企业管理者,必须有终身学习的理念并身体力行。
学什么?学习教练式管理
学会教练式管理 等于抢占了先机
教练式管理的特点: 1、简单 2、生动 3、有效 4、持续
教练式管理的六个步骤: 1、明确目标:确定方向 2、认清问题:面对现实 3、制定计划:周密思考 3、教练管理:实施方案 5、追踪检查:检验效果 6、再度教练:做得更好
古人云:与其授之以鱼,不如授之与渔。 百闻不如一见,百见不如一练。(游泳、自行车、演讲)
美国陆军采用了一套“行动后学习(After Action Review)” 的军事训练法,简称AAR。效果非常好,强化了军队的战斗力。 这与我本人所倡导的体验式培训有异曲同工之妙。
案例分享:
团队精神的教练式管理:生命合力 团队和谐的教练式管理:生命陷阱 团队潜能的教练式管理:生命脚步 企业文化的教练式管理:音乐、上班、午间、早操、工间操、手语操 永亨集团:顾客永远没有错、100—1=0 企业招聘的教练式管理:招聘:选人比用人更重要酒店、学校、博士、市场 培养感恩的教练式管理:生命感恩
教练式管理的最高境界——没有指挥的乐队 在美国纽约有一个特殊的乐队,他的名称叫:奥菲斯室内管弦乐队,这个乐队成立于1972年,有三十多年的演奏历史,他与众不同的最大特点就是没有指挥。这是一个乐队的最高境界。
把这种机制引导到企业管理上,那就是企业管理的最高境界,我把它叫做零度管理或者叫无极管理。
如何做到看似无指挥,实则有指挥的无极管理? 这其中的奥妙是什么?它的基础是什么?
它的基础就是:教练式管理。
以奥菲斯乐队为例,我们来分析: 1、首先清除滥竽充数的人 2、然后达到互相配合,一个节奏 每人心中有谱 多次合作训练 由一个人指挥 3、指挥形同虚设 每人心中有谱(规章制度) 每人按谱演唱(遵守制度) 指挥只定基调(制定制度)
4、达到情趣、情感、乐感统一 队员之间的默契 自我心里乐感的发挥:熟悉和陌生歌的演示 5、管理越简单越好:我的经营管理模式: 制定规则 强化训练 创意行销 成本越来越小,市场越做越大
收费标准 公开授课:6800元/人 单位内训:6万元 |
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